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  • 企业文化战略突破

    发布时间: 2019-06-18 15:08      来源:拓展训练 http://www.tywl6.com        点击数:
    没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化
    08-王若文《企业文化战略突破》
     
    课程背景:
    没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。
    企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套,并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例,层层递进的方式,演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别,以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法,深入浅出,生动活泼,让学员们学之即用、用之即刻生效,对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。
     
    课程亮点:
    课程有大量的新鲜干货及成功实操案例,时代感强,实用性好,实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都将留给学员,带回去既可温习,又可以马上就用。
    课程收益:
    39个活动方案、18个立即可用的工具,现场做6个模拟训练;同时将收获《文化管理手册》,回去就可用上,解决凝聚人心的问题,企业的效益一定迅速提高。
     
    课程时间:2天;6小时/天
    课程对象:企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
    课程形式:讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25%、现场训练45%、经验分享、答疑5%
     
    课程大纲:
    第一讲:什么是企业文化?
    案例:《一个老人和一群孩子的故事》
    思考与启示:文化是什么?
    一、企业文化的定义与构成
    二、企业文化的核心层
    1.企业使命举例
    2.企业愿景举例
    3.核心价值观举例
    4.企业精神举例
    5.企业道德举例
    6.企业作风举例
    三、企业文化的制度/物质层
    1.制度层
    2.物质层
    四、企业文化洋葱图的启示
    五、企业文化是企业成功的源动力
    案例:《Wal-Mart的企业文化》
    六、企业文化可以是企业破产的根源
    案例:《美国安然公司的轰然倒下》
    七、错误的企业文化(融合)毁了企业
    1.绩效主义毁了索尼
    2.企业并购文化冲突引失败
    八、没文化真可怕
    案例:《解剖阿里巴巴的文化》
    思考:我们的文化是什么样?
    九、企业文化的功能作用
    十、企业文化的类型
    十一、企业文化的三大典型误区
    十二、企业文化常见的三大问题
     
    第二讲:企业文化的内在作用
    一、优秀企业文化赏析
    1.华为文化
    2.三一重工文化
    3.豪爵摩托文化
    4.牧羊集团文化
    5.中之豪的文化
    6.沃尔玛的文化
    思考与分析:企业文化的特点
    二、海底捞的成功实践
    三、海尔的成功实践
    思考:我们的内在文化是什么?
     
    第三讲:企业文化与企业常青
    一、企业文化与企业战略
    二、企业文化与组织效能
    三、企业文化与员工激励
    四、企业文化与企业常青
     
    第四讲:企业文化的变革操作
    一、优秀企业文化建设
    1.目标文化
    案例:《某公司的管理目标》
    2.安全文化
    案例:《电力行业的安全意识》
    3.执行文化
    案例:《王府井VS华为执行力》
    4.绩效文化
    思考:引进绩效考核防止企业痴呆
    5.责任文化
    案例:《他们为什么比别人更有责任心?》
    6.面子文化
    案例:《静态与动态面子激励文化》
    二、企业文化变革
    案例:《ASD连续两年变革从18个亿到38亿再到78亿,再3年走向上市》
    1.强化危机意识
    2.重点突出
    3.寻找引爆点
    4.领导做表率
    5.反复的教化
    思考:我们的文化该如何变革
     
    第五讲:企业文化落地与实施
    一、企业文化的救赎
    1.重新认识企业文化
    2.企业的两个运作轮子
    3.不同时期的文化有别
    二、企业文化建设的七个步骤
    三、企业文化建设实施
    1.最高领导是公司首席讲师
    2.讲师团是长效机制
    3.设计企业文化活动,根植理念系统
    4.四个注意事项
    5.六大轮盘方法
    四、企业文化建设实战训练
    1.财年制主题设计
    2.围绕经营主题
    3.制度化保障
    4.详细十二主题
    案例实操:十二主题详细实操工具包演练
     
    第六讲:领导对企业文化的影响
    一、领导特质对企业文化的影响
    二、领导风格对企业文化的影响
    三、领导角色定位对企业文化的影响
    四、领导力对企业文化的影响
     

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